從供給側改革看企業(yè)發(fā)展方向

“供給側改革”橫空出世，成為近期高層講話中的高頻詞。這一全新概念的提出，意味著我國全新經濟增長方式的開啟，從原來經濟增長依賴出口、消費、投資“三駕馬車”和貨幣及財政政策等方式，轉而向供給側要動力。從供給、生產端入手，通過解放生產力、提升競爭力來促進經濟的發(fā)展。而進入增速放緩“新常態(tài)”下的傳統(tǒng)制造企業(yè)，也需要從供給側進行改革以繼續(xù)保持增長態(tài)勢。

一、產品結構調整，效益最大化

    現在許多企業(yè)經營困難，效益滑坡。部分同志把癥結歸結于宏觀經濟形勢偏緊，資金緊張，市場艱難，負擔過重等因素。誠然，一個企業(yè)境況低迷，有許多不利因素的影響。但不可否認，許多企業(yè)因產品單一、附加值低；低檔產品多，中高檔產品少，若企業(yè)不能根據市場需求實時調整產品結構，結果只能是舉步維艱。反之，企業(yè)有了好的產品，就有了銳利的武器，就有了勝利的基礎，沒有市場可以創(chuàng)造市場，沒有資金可以吸引資金，就可以在偏緊的大環(huán)境中創(chuàng)造一個良好的小環(huán)境。

供給側改革，企業(yè)應對自己的產品有一個全面了解。要對產品進行全面的摸底調查，對產品附加值、市場容量、發(fā)展趨勢等情況有底有數。對技術含量高、附加值高、市場前景看好的產品，制定扶持政策，制定產品結構調整措施和計劃。將產品結構調優(yōu)，充分發(fā)揮企業(yè)在技術或資金上的優(yōu)勢，保證企業(yè)利潤最大化。

二、培養(yǎng)復合型人才，優(yōu)化組織人員結構，降低管理費用。

企業(yè)管理運營成本的增加也是眾多企業(yè)面臨的一大難題。一方面，當前中國勞動力成本越來越高，因此全球制造業(yè)開始向東南亞低勞動力成本地區(qū)轉移。從2011年開始，中國人口結構出現拐點，人口紅利漸至消耗殆盡，因此，十三五規(guī)劃建議提倡一對夫妻生育兩個小孩的積極的生育政策，為中國下一個二十年的經濟發(fā)展儲備勞動力。

供給側改革，企業(yè)應加強專業(yè)人才隊伍的建設，重視專業(yè)技能人才的培養(yǎng)和儲備。第一、通過加強知識、能力、素質方面培訓，培養(yǎng)出適應企業(yè)發(fā)展的復合型人才；二、建立完善企業(yè)內部人才流動機制，使人盡其才，才盡其用；三、完善考核制度，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵作用。四、優(yōu)化組織人員結構，降低管理費用。

    三、需建立品質至上發(fā)展觀，爭創(chuàng)名牌產品。

在市場經濟日益發(fā)達的今天，質量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產品質量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新能力的基礎上，努力提高產品和服務的質量水平是重要的輔助手段。

名牌產品具有巨大的市場效應和經濟價值，是企業(yè)信譽的象征和綜合素質的體現。隨著人們生活水平的不斷提高，名牌產品的需求明顯擴大，許多市場需求都呈現向名牌轉移的趨勢。因此，培養(yǎng)和造就名牌已成為許多企業(yè)界人士的共識。根據名牌產品特征爭創(chuàng)名牌，首先必須選取質量改進的突破口。名牌的核心是質量，產品技術含量高、性能優(yōu)越，更關鍵在顧客最注重的質量方面更好的滿足需求，其次搞好售前售后服務，注重維護和提高品牌形象，不斷促進品牌升值。

　供給側改革永遠只有進行時，沒有終點。此時此刻，中國企業(yè)需要一場供給側改革的洗禮。相信假以時日，中國企業(yè)面貌一定能夠煥然一新，重新?lián)Q發(fā)出朝氣蓬勃、青春洋溢的風采。

（李明軍）轉載 2015.12.30